某公司下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及...

admin2020-12-24 72

问题某公司下决心整顿公司内部人员的整体风貌，不仅从外省市招聘来了本科生，还通过各种渠道聘请了专家进行技术开发，又在员工培训上狠下功夫，在中国加入WTO之后，及时组织全公司员工学习关于WTO的有关知识，但是一年下来，投资花费了不少，却难见成效。请结合案例回答以下问题：
员工绩效考核的程序有（）。
A．制定考核计划
B．技术装备
C．绩效面谈
D．绩效考核结果的应用

选项

答案AB

解析绩效考核的程序包括：①制订考核计划。明确考核的目的和考核对象，选择考核内容、考核时间和考核方法，形成一整套计划方案，以指导考核工作；②技术准备。具体包括拟订、审核考评标准，选择考核方法，培训考核人员等内容；③收集有关考核资料；④分析评价。根据得到的员工考核资料，对员工的绩效作出综合性评定；⑤绩效考核结果的应用。按照一种标准，对员工的工作或者对工作中的员工进行考核，并把考核结果用于工资、奖金、晋升、调动（轮换）、教育培训工作。

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用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付

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