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【2014 年案例】背景资料：某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配电盒电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线...

admin2020-12-24  37
问题 【2014 年案例】背景资料：某安装公司承包一商场的建筑电气施工，工程内容有变电所、供电干线、室内配电盒电气照明。主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽（供电干线）、照明电气（灯具、开关、插座和照明配电箱）。合同约定设备、材料均由安装公司采购。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划（见下表）。采购的变压器、配电柜及插式母线槽在5 月11 日送达现场，经二次搬运到安装位置，施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装，项目部对施工项目动态控制、及时调整施工进度计划，使工程按合同要求完成。



问：计划调整后的7 月下旬每天安排多少施工人员？施工人员配置的依据有哪些？
选项
答案
解析7 月下旬工作调整后，在现场施工的有：干线施工30 人，共有室内配电施工40 人，照明灯具安装30 人和开关、插座安装的工作人员20 人。因此共有施工人员：30+40+30+20=120 人。劳动管理的主要对象是劳动力。对劳动力的管理关键在于合理安排和真确使用。使用的关键在于提高效率、调整劳动力的积极性。优化配置劳动力的依据包括：①项目所需劳动力的种类和数量；②项目的进度计划；③项目的劳动力资源供应环境
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