2. 金融经济
  3. （四） 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划...

（四） 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划...

admin2020-12-24  49
问题 （四）
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）。
选项 A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B.绩效评价的主体多元化
C.适当延长绩效考核周期
D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
答案ABC
解析业务B采取差异化战略。在绩效考核中，组织应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化，因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识可能存在差异。由于不一定能够在短期内见到革新的效果，故对绩效考核周期的选择不宜过短。评价的结果可以充分运用于员工的开发、培训，使员工通过继续学习获得更先进的理念，与组织共同发展。
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