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华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工 程

Freeti2019-12-17  93
问题 华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工 程设计服务，2008年改制成为华夏工程设计有限公司（以下简称华夏公司），由华夏化工集团 有限公司全资控股。近年来，华夏公司凭借其深厚的技术基础和完备的专业资质，迅速打开了 市场，除了原有的设计咨询服务外，公司进一步拓展业务领域，逐渐建立起了集丁程咨询、工程 勘察、工程设计、工程监理和项目管理、工程总承包于一身，全方位、一体化的工程服务体系。 公司现有员工820人，其中技术人员640人。在集团公司的支持下，华夏公司一直致力于管理 水平和业务实力的提升，努力打造在行业内具有核心竞争力和科技创新能力的T程公司。2010年，随着公司业务范围的不断扩大，华夏公司针对不同行业成立了两个事业部，并充 分授权各事业部对运营、销售、人事及财务等各项事务进行自我管理。公司对第一事业部的定 位主要是针对化工行业，其中很大一部分项目是来自于集团公司，这部分业务比较稳定，基本 没有什么竞争。同时该事业部也承担集团外部的一些化工项目，但是面临的市场竞争较为激 烈，业务拓展相对困难。第二事业部的业务定位主要是针对之前涉足不多的环卫及民用建筑 等行业，有时也承担一些化工行业的项目。公司领导认为，虽然集团公司的内部需求比较稳定，但过度依赖集团的内部业务会增加公 司的经营风险，同时如果公司要扩大经营规模，必然要加人激烈的市场竞争中去，着力发展集 团外的业务是公司未来的战略重点。公司的董事会目前正计划将第一事业部和第二事业部转 变为子公司，提高公司工程服务的专业性，快速扩大公司的经营规模。您（周汇文）是华夏公司人力资源部部长，直接上级是公司的董事长兼总经理张克林，5位 直接下属分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外各事业部均配 有I名人力资源经理。现在是2012年11月18日下午14:00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理 累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17:00您还要赶往机场，赴外地处理一个非常紧 急的事情，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3小时里，没有任何人来打扰您。 好，现在可以开始丁作了，祝您一切顺利！请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表为样例，给出您对每个文件的处理 思路，并做出书面表述。具体答题要求是：1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：(1)需要收集哪些资料。(2)需要和哪些部门或人员进行沟通。(3)需要您的下属做哪些工作。(4)应采取何种具体处理办法。(5)您在处理这些问题时的权限和责任。4.处理问题可能出现不同的情况，针对不同情况都要给出相应的处理办法。类别：电话留言来电人：常涛财务部部长接收人:周汇文人力资源部部长日期：11月16日周部长：今年公司的一个重点任务就是搞好项目的成本控制工作，我们认为这项工作最好和绩效 考核结合起来。我们发现，对部门和项目组的绩效考核指标及成本控制的内容都很少，个别部 门是放在行为考核中进行，基本没有什么量化指标来对成本管理进行约束。如果这种情况在 下半年得不到改进的话，又会和去年一样，成本控制就只是一个口号，年底还会出现普遍超支 的情况。我们建议这项工作一定要落实到人，落实到数字，最好能和激励机制结合起来，我觉 得人力资源部和财务部可以就此事开一次会，看看如何落实这项工作。
选项
答案
解析处理步骤：（请作出准确、详细的回答）回复内容：I.绩效考核及成本控制，不仅应该结合，而且应该提升到战略高度。(1)成本控制应该从人力资本中的资源分配及预算等战略高度来认识和指导。(2)绩效考核应该从战略性绩效管理高度来认识和指导。2.绩效考核的战略高度要体现多角度(1)在方向上应该确立企业的愿景和目标；(2)在意识上体现在绩效棱镜，即（略）；(3)在绩效原则上体现在SMART原则，B卩（略）。3.成本控制的战略高度要体$多角度。[详述时，可加一级教程第一章第三节“制定 人力资本战略的基本方法”中的“资‘源分配”（P81?82)]4.成本控制与绩效考核的结合，不仅仅局限在财务指标方面，也应该采用BSC方法， 即财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标。5. BSC与成本控制结合的主要指标。6.在绩效考核指标体系中，部门和项目（组）应该采取的指标类别为KPI、PRI、NNI。7.绩效考核方法的大体分类：品质主导型、行为主导型、结果主导型、综合型四类中， 应该选择结果主导型的客观指标。8.激励机制方面应该加强内外机制，即(1)内部激励；(2)外部激励。9.为了配合绩效管理和成本控制，应该相应地调整薪酬体系。10.从战略角度全面把握项目管理的构成及其关系和作用。
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