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  3. 某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的...

某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的...

admin2020-12-24  33
问题 某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（  ）组织文化。
选项 A.学院型


B.俱乐部型

C.堡垒型


D.棒球队型
答案D
解析本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。 组织文化的类型： 学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步； （2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生 （3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作 俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺 （2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要 （3）把管理人员培养成通才。 棒球队型：（1）鼓励冒险和革新 （2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人 （3）薪酬制度以员工绩效水平为标准 （4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作 （5）重视创造发明 堡垒型：（1）着眼于公司的生存 （2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。 根据案例，勘察设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。
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