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  3. 【案例五】 　　背景： 　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工

【案例五】 　　背景： 　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工

题库总管2020-05-20  42
问题 【案例五】　　背景：　　A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和热冷水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。　　A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表5）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。　　在施工中发生了以下3个事件：　　事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。　　事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。　　事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组运行噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音措施，验收通过。　　表5　施工进度计划
选项 【问题】　　1.业主采购水泵时应该考虑哪些性能参数？　　2.三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤？　　3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？　　4.事件2中承包单位如何才能修改图纸？请问延误是否影响工期？　　5.针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？
答案
解析1.项目部在验收水泵时，应认真核对水泵型号、流量、扬程、水泵配用电机功率等，以免错用后达不到设计要求。2.在三联供机组吊装就位后，试运转前的安装工序有：设备安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、零部件装配、润滑与设备加油。3.（1）已完工程预算费用BCWP=1000×120=120000（元）　　计划工程预算费用BCWS=2000/20×12×120=144000（元）　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=120000/160000=0.75　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=120000/144000=0.83　　（2）影响工期。因为CPI和SPI都小于1，因为电缆排管施工处于关键线路，延误必会影响总工期。4.事件2中，项目部应填写设计变更申请单，交建设和监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵及管道安装施工进度偏差了20天，因其必须参与系统调试，即有总时差有50天，进度偏差小于总时差，因而不会影响工期。5.事件3中，项目部可提供的资料包括：工程合同、设计文件、冷水机组设备技术资料、施工图纸、设计变更图及有关施工记录等。
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