某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》2017版签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包...

admin2020-12-24  20

问题 某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》2017版签订了合同,合同工期2年。经建设单位同意,甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。工程实施过程中发生以下事件。
  事件1:甲施工单位在基础工程施工时发现,现场条件与施工图不符,遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后,立即与设计单位联系,设计单位同意变更,但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位,建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。
  事件2:专业监理工程师巡视时发现,乙施工单位未按审查后的施工方案施工,存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复。
  事件3:工程竣工结算时,甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程竣工结算申请,总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款申请为由,拒绝变更基础工程价款。
  事件4:施工单位在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
  表2-1 经济损失表

问题:
  1.分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。
  2.事件2中,总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后,甲、乙施工单位既不整改也未回函答复,总监理工程师应采取什么措施?
  3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。
  4.事件4中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?

选项

答案

解析1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。   (1)总监理工程师做法的不妥之处:总监理工程师与设计单位联系。   (2)建设单位做法的不妥之处:建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件,交甲施工单位执行。   (3)正确做法:   ①总监理工程师报建设单位;   ②建设单位联系设计单位;   ③设计单位修改施工图并签署设计变更文件;   ④建设单位收到设计变更文件后转交项目监理机构;   ⑤总监理工程师向甲施工单位发出工程变更单。   2.(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确   理由:甲施工单位属于总承包单位,总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。   (2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。   理由:乙施工单位是分包单位,和建设单位没有合同关系。   (3)采取的措施:总监理工程师应下达工程暂停令,要求承包单位停工整改;同时报告给建设单位和有关行政管理部门。   3.总监理工程师的做法正确。   理由:根据有关规定,承包人应在工程变更确定后14d内,提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14d内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。   4.(1)建设单位承担的经济损失:   ①待安装的设备修理费;   ②供水管爆裂修复费;   ③水泥损失费;   ④留守管理人员工资;   ⑤现场清理费;   施工单位承担的经济损失为:   ①现场施工人员受伤医疗补偿费;   ②应急发电机修复费;   ③施工作业人员窝工费;   (2)费用补偿总额:5+0.5+1.5+0.3=7.3(万元);   (3)工程延期要求成立。
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