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金融经济
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简 单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端...
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简 单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端...
admin
2020-12-24
28
问题
1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简
单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位
埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有
的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展
战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成
五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事
业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调
事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导
向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,
找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,
用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为( )。
选项
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
答案
BCD
解析
公司当时是中小型企业,公司产品品种比较单一,管理权力高度集中,便于公司最高层 对整个企业实施严格的控制。
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