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甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年,公司制定了国际化战略,
甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年,公司制定了国际化战略,
Freeti
2019-12-17
39
问题
甲公司是C国著名的生产和经营新能源汽车的厂商。2018年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家M国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对计划于M国投资建厂的事件进行了详细的分析,具体分析如下:(1)M国的劳动力价格相对C国较低,工人的技术水平和文化素质不高,但M国的天然资源丰富,特别是应用于新能源的节能减排方面,且据资料显示,尚没有出现能够替代该资源的新品种。(2)M国的新能源汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快,且最新颁布了有关汽新能源汽车产业的税收减免政策。(3)M国汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低。(4)C国的大多数新能源汽车生产厂商规模小且比较分散,彼此之间的竞争不够充分。(5)甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越,距厂址2公里处就是天然资源基地。且甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术,这些技术在M国同样受到保护。(6)C国政府针对新能源汽车的财政补贴再次加大力度。经过上述分析,甲公司决定先在M国建立试点基地,为将来国际化战略的进一步扩张奠定基础。要求:(1)依据钻石模型四要素,简要分析M国新能源汽车产业发展的优势与劣势;(2)依据决定企业竞争优势的企业资源判断标准,简要分析甲公司在M国新能源汽车产业的竞争优势来源。
选项
答案
解析
(1)钻石模型四要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。①优势:生产要素。“M国的劳动力价格相对C国较低”“M国的天然资源丰富,特别是应用于新能源的节能减排方面”“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越,距厂址2公里处就是天然资源基地”。需求条件。“M国的新能源汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快,且最新颁布了有关新能源企业产业的税收减免政策”。②劣势:生产要素。“工人的技术水平和文化素质不高”。相关与支持性产业。“M国汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低”。(2)决定企业竞争优势的企业资源判断标准主要有资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性和资源的持久性。①资源的稀缺性或资源的不可模仿性。“甲公司拟在M国投资建厂的地理位置优越,距厂址2公里处就是天然资源基地”。②资源的不可模仿性。“甲公司自身拥有多项受法律保护的专利生产技术,这些技术在M国同样受到保护”。
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