《全国主体功能区规划》的主要目标不包括()。A:空间开发格局清晰 B:空间结构得到扩大 C:空间利用效率提高 D:区域发展协调性增强

admin2020-12-24 39

问题《全国主体功能区规划》的主要目标不包括()。

选项 A:空间开发格局清晰
B:空间结构得到扩大
C:空间利用效率提高
D:区域发展协调性增强

答案B

解析本题考核的是《全国主体功能区规划》的主要目标。《全国主体功能区规划》的主要目标包括：(1)空间开发格局清晰；(2)空间结构得到优化；(3)空间利用效率提高；(4)区域发展协调性增强；(5)可持续发展能力提升。

转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/EJBQKKKQ

相关试题推荐

职能式组织结构的优点有（　）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间
项目团队能力的开发包括（　）方面。A、提高团队自我完善的能力B、提高项目团队整体能力C、提高项目参与者的个人贡献力D、提高团队成员之间专长互补的能力
项目团队发展过程包括（）。A、形成阶段B、设计阶段C、磨合阶段D、规范阶段E、表现阶段
通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（　）两个子系统。A、间接管理　B、目标管理C、过程管理　D、直接管理E、服务支持
确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（　）。A、管理者的工作性质B、层次内信息传递效率C、组织机构在空间上的分散程度D、任务的重要程度E、经
确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括()。A、管理组织机构间职能的相似性B、组织机构在空间上的分散程度C、管理者与被管理者的工作能力
矩阵式组织结构的缺点包括（　）。A、项目管理权力平衡协调任务重B、项目成员将接受多头领导C、信息回路比较复杂　D、团队工作目标不明确E、团队没有
减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丢失D、降低办事效率E、减少对下属的监
减少管理幅度对组织的影响有（　）。A、管理层次增加B、信息传递容易发生失真C、办事效率降低D、容易导致管理失控E、协调难度增加
关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A、团队工作目标明确B、项目管理权力平衡容易C、部门资源利用率高

随机试题

（76-77题共用备选答案） A．呆小病 B．性成熟延迟 C．佝偻病 D
复合树脂充填后脱落的原因不包括
站用交流电源系统精益化评价细则中站用交流电源配电柜配置要求各级开关动、热稳定、开
理财师将规划书经过必要修改后最终交付客户，客户签署客户声明。（　　）
如果利率期限结构曲线斜率将变小，则应该（　　）。
根据危险货物的危险程度不同，将其分为()。
温胆汤与清气化痰丸共有的药物是
下列情形中累犯成立的是（）。A.张某犯故意伤害罪被判处有期徒刑3年，缓刑3年，缓刑期满后的第3年又犯盗窃罪，被判处有期徒刑10年B.李某犯强奸罪被判处有期徒刑
财务报表分析的对象是（）。A.企业的各项基本活动B.企业的经营活动C.企业的投资活动D.企业的筹资活动
房间的机械排烟系统宜按（　　）设置。A.竖向B.防烟分区C.单独D.与通风系统合并

《全国主体功能区规划》的主要目标不包括()。A:空间开发格局清晰 B:空间结构得到扩大 C:空间利用效率提高 D:区域发展协调性增强

职能式组织结构的优点有（ ）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间

项目团队能力的开发包括（ ）方面。A、提高团队自我完善的能力B、提高项目团队整体能力C、提高项目参与者的个人贡献力D、提高团队成员之间专长互补的能力

项目团队发展过程包括（）。A、形成阶段B、设计阶段C、磨合阶段D、规范阶段E、表现阶段

通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（ ）两个子系统。A、间接管理 B、目标管理C、过程管理 D、直接管理E、服务支持

确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（ ）。A、管理者的工作性质B、层次内信息传递效率C、组织机构在空间上的分散程度D、任务的重要程度E、经

确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括()。A、管理组织机构间职能的相似性B、组织机构在空间上的分散程度C、管理者与被管理者的工作能力

矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A、项目管理权力平衡协调任务重B、项目成员将接受多头领导C、信息回路比较复杂 D、团队工作目标不明确E、团队没有

减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（ ）。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丢失D、降低办事效率E、减少对下属的监

减少管理幅度对组织的影响有（ ）。A、管理层次增加B、信息传递容易发生失真C、办事效率降低D、容易导致管理失控E、协调难度增加

关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A、团队工作目标明确B、项目管理权力平衡容易C、部门资源利用率高

（76-77题共用备选答案） A．呆小病 B．性成熟延迟 C．佝偻病 D

复合树脂充填后脱落的原因不包括

站用交流电源系统精益化评价细则中站用交流电源配电柜配置要求各级开关动、热稳定、开

理财师将规划书经过必要修改后最终交付客户，客户签署客户声明。（ ）

如果利率期限结构曲线斜率将变小，则应该（ ）。

根据危险货物的危险程度不同，将其分为()。

温胆汤与清气化痰丸共有的药物是

下列情形中累犯成立的是（）。A.张某犯故意伤害罪被判处有期徒刑3年，缓刑3年，缓刑期满后的第3年又犯盗窃罪，被判处有期徒刑10年B.李某犯强奸罪被判处有期徒刑

财务报表分析的对象是（）。A.企业的各项基本活动B.企业的经营活动C.企业的投资活动D.企业的筹资活动

房间的机械排烟系统宜按（ ）设置。A.竖向B.防烟分区C.单独D.与通风系统合并

职能式组织结构的优点有（　）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间

项目团队能力的开发包括（　）方面。A、提高团队自我完善的能力B、提高项目团队整体能力C、提高项目参与者的个人贡献力D、提高团队成员之间专长互补的能力

通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（　）两个子系统。A、间接管理　B、目标管理C、过程管理　D、直接管理E、服务支持

确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有（　）。A、管理者的工作性质B、层次内信息传递效率C、组织机构在空间上的分散程度D、任务的重要程度E、经

矩阵式组织结构的缺点包括（　）。A、项目管理权力平衡协调任务重B、项目成员将接受多头领导C、信息回路比较复杂　D、团队工作目标不明确E、团队没有

减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（　）。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丢失D、降低办事效率E、减少对下属的监

减少管理幅度对组织的影响有（　）。A、管理层次增加B、信息传递容易发生失真C、办事效率降低D、容易导致管理失控E、协调难度增加

理财师将规划书经过必要修改后最终交付客户，客户签署客户声明。（　　）

如果利率期限结构曲线斜率将变小，则应该（　　）。

房间的机械排烟系统宜按（　　）设置。A.竖向B.防烟分区C.单独D.与通风系统合并