甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》,提升管理水平,公司决定从2019年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方...

admin2020-12-24  23

问题 甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业,为了更好落实财政部发布的《管理会计应用指引》,提升管理水平,公司决定从2019年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下:
(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上,计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元,变动成本率60%,固定成本5000万元。
(2)全面预算编制方法。2019年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。
(3)预算控制。预算执行过程中,严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算,并将年度预算细分为月度和季度预算,通过分期预算控制,确保年度预算目标的实现;企业对重点预算项目严格管理;对于非重点项目尽量简化审批流程;对于关键性指标的实现情况,按月、周,甚至进行实时跟踪,并对其发展趋势作出科学合理的预测,提高了事前控制的能力。
(4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价,为企业实施奖惩和激励提供依据,为改进预算管理提供建议和意见,是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。
(5)绩效评价。科学制定绩效计划,构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。
要求:
1.根据资料(1),计算2019年目标利润。
2.根据资料(2),指出2019年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。
3.根据资料(3),指出甲公司遵循了哪些预算控制原则,并列举其他预算控制原则。
4.根据资料(4),指出预算考核的内容。
5.根据资料(5),指出绩效评价财务指标的主要缺陷。

选项

答案

解析1.2019年目标利润=30000×(1-60%)-5000=7000(万元) 2.2019年应采取的预算编制方法:滚动预算法。 优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。 3.遵循的预算控制原则:加强过程控制、突出管理重点。 其他的预算控制原则包括:刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。 4.预算考核的内容主要包括:一是对全面预算目标完成情况的考核;二是对全面预算组织工作的考核。 5.绩效评价财务指标的主要缺陷:(1)财务指标面向过去而不反映未来,不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。(2)财务指标容易被操纵。(3)财务指标容易导致短视行为。(4)财务指标不利于揭示出经营问题的动因。
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