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A公司以EPC交钥匙总承包模式中标国外一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约

shuhaiku2020-05-20  63
问题 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标国外一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定，总工期36个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件1：（1）A公司因当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；（2）原材料涨价，增加费用150万美元；（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；（4）美元贬值，损失人民币1200万元；（5）进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以设计规定的镀锌角钢作为接地极，但遭到业主制止，要求改用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件3：A公司钢结构制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。
选项 (1)、A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？(2)、事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？(3)、事件2中，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理？(4)、安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签证索赔是否合理？简述理由。分析造成该事件的原因。
答案
解析(1)A公司中标的工程项目包含：全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行直至投产运行。(2)事件1中，（1）、（7）属于不可抗力，只能索赔工期，（5）属于业主原因，既可以索赔工期，也可以索赔费用，其他的均属于施工单位自身原因或自身需承担的风险，不可以索赔。故可索赔工期：30+5+10=45天；可索赔费用：40万美元。(3)不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）。处理方法：双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。(4)从合同条款分析，安装公司向业主提出的追加钢结构制作安装工程量索赔不合理。其理由是：合同明文规定总价一次包死，就意味着现场不存在签证追加的问题。超100吨钢结构制作安装工程量产生的直接原因是安装公司在合同签订时，未认真地进行合同分析，未对图纸工程量进行核实，因而产生了工作量少算这一漏洞，属安装公司自身责任。
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