某公司的组织结构如图1所示。总经理直接负责财务部、办公室、党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门。下设副总经理2名，一名负责企业的行政部、人力资源部，另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现在的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足顾客的需要，产品销售出现明显下滑趋势；管理人员人浮于事，工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾和冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行事业部制的组织结构模式，对公司的组织结构进行了必要的调整和改革。
图1某公司现行的组织结构图
请结合本案例回答以下问题：
(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？（6分）
(2)该公司组织结构应进行哪些调整？（6分）
(3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革？（6分）
答：(l)原有组织结构的主要问题是：缺乏弹性。组织内部缺乏横向交流，缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理人才，这是很难做到的；尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制组织结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务简单、稳定的企业。（6分）
(2)该公司组织结构由直线职能制变革为事业部制。（1分）具体如下图所示。（5分）
(3)促进变革顺利实施的措施有：
①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（2分）
②大力推行与组织变革相应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（2分）
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（2分）
