2. 金融经济
  3. （四） 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划...

（四） 某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划...

admin2020-12-24  40
问题 （四）
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先战略，业务B采取差异化战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就着手绩效目标的沟通，计划到第二年1月份最终完成绩效计划的制订工作。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
选项 A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在制订绩效计划的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制订绩效计划的时间周期过长
答案ABC
解析绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的结果。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与。人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与绩效计划的制订，员工也要积极参与绩效计划的制订。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计 划的讨论。
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