2. 建筑工程
  3. 背景 某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数...

背景 某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数...

admin2020-12-24  59
问题 背景
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。

2．问题（1）计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

（2）分析第4 周末和第7 周末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。
（3）计算8 周末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）并分析成本和进度状况。
选项
答案
解析（1）计算每周的投资数，结果见下表。 （2）分析第4 周末和第7 周末的成本偏差和进度偏差：1）从表中看出：第4 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV ＝ BCWP－ACWP ＝ 38－36 ＝ 2 万元＞0，表示项目运行节支2 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV ＝ BCWP－BCWS ＝ 38－48 ＝ -10 万元＜0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。2）从表中看出：第7 周末的成本偏差和进度偏差；成本偏差：CV ＝ BCWP－ACWP ＝ 74－70 ＝ 4 万元＞0，表示项目运行节支4 万元，即：实际成本没有超出预算成本。进度偏差：SV ＝ BCWP－BCWS ＝ 74－74 ＝ 0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。（3）计算第8 周末的成本绩效指数和进度绩效指数。1）成本绩效指数：CPI ＝ BCWP/ACWP ＝ 79/74 ＝ 1.07，由于CPI＞1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。2）进度绩效指数：SPI ＝ BCWP/BCWP ＝ 79/79 ＝ 1.0，由于SPI ＝ 1. 故实际进度与计划进度相同。
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