2013年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行伞面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表2-7所示。
请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。
录用人员评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三方面进行，具体计算如下：
(1)录用比=（录用人数／应聘人数）*100%，则：
管理人员录用比=52/130*100%=40%；
销售人员录用比= 48/144*100%～33. 3%；
技术人员录用比= 85/136*100%=62.5%；
技术工人录用比= 55/220*100%=25%；
总人员录用比= 240/630*100%≈38. 1%。
(2)招聘完成比=（录用人数／计划招聘人数）*1 00%，则：
管理人员招聘完成比=52765*100%=80%；
销售人员招聘完成比=48/48*100%=100%；
技术人员招聘完成比= 85/100*100%=85%；
技术工人招聘完成比= 55/55*100%=100%；
总人员招聘完成比= 240/268*100%≈89. 6%。
当招聘完成比大于等于100%时，说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可知，该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务，而管理人员和技术人员的招聘任务没有完成。
(3)应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）*1 00%，则：
管理人员应聘比= 130/65*100%=200%；
销售人员应聘比= 144/48*100%=300%；
技术人员应聘比= 136/100 * 100%=136%；
技术工人应聘比= 220/55*100%=400%；
总人员应聘比= 630/268*100%≈235%。
应聘比说明招募的效果，该比例越大，招聘信息发布的效果越好。由上可知，该公司招募技术工人的效果最好，销售人员次之，其次是管理人员，最后是技术人员。
