2. 建筑工程
  3. 某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。...

某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。...

admin2020-12-24  23
问题 某泵站工程，业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：施工工期278 天，2004 年9 月1 日开工，工程造价4357 万元。合同约定结算方法；合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
实施过程中，发生如下事件：
事件1：总承包商于2004 年8 月25 日进场，进行开工前的准备工作。原定2004 年9月1 日开工，因业主办理伐树手续而延误至2004 年9 月6 日才开工，总承包商要求工期顺延5 天。
事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总承包商请土方公司向业主要求索赔。
事件3：在基础回填过程中，总承包商已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总承包商再次取样复验，结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。
事件4：总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功用于本工程，总承包商要求此项试验费由业主支付。
事件5：结构施工期间，总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8 天。总承包商以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
事件6：监理工程师检查防渗工程，发现止水安装不符合要求，记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍部分有误，需进行返工。
事件7：在做基础处理时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。
事件8：在进行结算时，总承包商根据已标价的工程量清单，要求安装配件费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
问题：
（1）在事件1 中，总承包商的要求是否成立？根据是什么？
（2）在事件2 中，总承包商的做法对否？为什么？
（3）在事件3 中，总承包商的要求是否合理？为什么？
（4）在事件4 中，监理工程师是否批准总承包商的支付申请？为什么？
（5）在事件5 中，你认为总承包商是否可以得到工期补偿？为什么？
（6）在事件6 中，返修的经济损失由谁承担？监理工程师有什么不妥之处？
（7）在事件7 中，你认为监理工程师应如何协调处理？
（8）在事件8 中，你认为哪种意见正确？为什么？
选项
答案
解析（1）成立。因为属于业主责任（或业主未及时提供施工现场）。 （2）不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。 （3）不合理。因按规定，此项费用应由业主支付。 （4）不批。因为此项支出应由总包单位承担。 （5）得不到。虽然总监同意更换，不等同于免除总承包商应负的责任。 （6）返修的经济损失由防渗公司承担。 监理工程师的不妥之处： ① 不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验。 ② 不能直接要求防渗公司整改，应要求总承包商整改。 ③ 不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。 （7）处理如下： ① 监理工程师应拒绝直接接受分包单位终止合同申请。 ② 应要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同。 ③ 要求总承包商对不合格工程返工处理。 （8）业主意见正确。因为合同约定，安装配件材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
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