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  3. 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为3

某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为3

免费考试题库2020-05-20  70
问题 某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3;合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。该发包商根据企业定额规定：正常施工情况下(按计划完成每天安排的工作量），采用 计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7. 5元/小时）；延时加班，每小 时按小时工资标准的120%计；夜间加班，每班按日工资标准的计。该分包商原计划每天安排20人(按8小时计算)施工，由于施工机械调配出现问题， 致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取 延时加班(每天延长工作时间，不超过4小时)或夜间加班(每班按8小时计算)两种方式赶 工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工 程的工期延误对该工程总工期的影响。
选项
答案
解析本案例主要是考核网络计划的相关知识，比如网络计划中关键工作、关键线路和总 时差等基本概念，某工作延误对项目总工期的影响分析判断，以及工期成本的优化问题。(1)关键工作和关键线路：总时差为O的工作为关键工作，由关键工作组成的线 路为关键线路。若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响有以下三 种情况：(1)若该分项工程在总进度计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7d(2)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7d，则该工程的总工期不受影响；(3)若该分项工程在总进度计划的非关键线路上，但其总时差小于7d，则该工程的总 工期会受影响；延长的天数为7d与该分项工程总时差天数之差。
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