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  3. 材料题 根据下面资料，回答89-92题 某服装加工企业通过大规模的并购活动兼

材料题 根据下面资料，回答89-92题 某服装加工企业通过大规模的并购活动兼

题库总管2020-05-20  28
问题 材料题根据下面资料，回答89-92题某服装加工企业通过大规模的并购活动兼并多家中小服装企业大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本该企业进军纺织行业自主生产服装面料。但是目前服装加工行业市场趋于饱和内部竞争异常激烈许多小企业逐步被淘汰行业由分散走向集中。因此该企业决定进军家电行业成立空气净化器事业部生产和销售空气净化器进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择;每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态对应的市场状态及其概率、损益值(单位:百万元)见下表。
选项 89、该企业目前实施的战略是()。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略
答案ABD
解析多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。当今企业间的合并与收购已成为企业实施横向一体化战略的主要途径在很多行业中深受管理者的青睐和重视纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围向后延伸进入原材料供应经营范围向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同纵向一体化战略可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上或其成本过高影响企业发展这时企业可以依靠自己的力量扩大经营范围由自己来生产原材料或零配件也可以兼并原材料或零配件供应商或与供应商合资办企业形成统一的经济组织统一规划产品的生产和销售。
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