(20分) 甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成

Freeti2019-12-17  26

问题 <P>(20分)</P><P>甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询</P><P>服务工作:    </P><P>(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。</P><P>(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。</P><P></P><P>(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表4-3 。</P><P></P><P></P><P>【问题】</P><P>1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。</P><P>2.如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台,用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。</P><P>3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。</P><P>4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。</P>

选项

答案

解析<P>1.A产品处于产品生命周期的成长期。</P><P>2. 2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79;则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%;则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52(万台)。</P><P>3.不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。</P><P>4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3)=1. 15;甲企业的机会威胁得分=(0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1)=0.8;</P><P>甲企业的SWOT分析图如下:☆为甲企业所在位置。</P><P>[img]/upload/tiku/51/4534039_1.jpg[/img]</P><P>(2)甲企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。</P><P>本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。</P><P>[img]/upload/tiku/51/4534039_1_1.jpg[/img]</P><P>[img]/upload/tiku/51/4534039_1_2.jpg[/img]</P><P>本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为:ε<sub>p</sub>=(△Q/Q)/(△P/P)。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为:</P><P>(1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。</P><P>(2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。</P><P>(3)根据已知计算某一变量(一般为价格)在预测年份的增长率,一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。</P><P>(4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量(一般为购买量)的增长率,代入基数年份数据得到所需的预测数据。</P><P>本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途:对原始数据进行预处理,以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。</P>
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