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赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，...

admin2020-12-24  42
问题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
在20世纪80年代，该企业采取的组织设计类型取得成功。这是因为(  )。
选项 A.当时的环境是简单／动态的
B.当时的环境是简单／静态的
C.公司产品品种单一
D.公司产品品种丰富
答案BC
解析本题考查职能制结构的适用范围。 根据案例，在20世纪80年代，该企业采取职能制结构，其特点为 ①职能制结构适用简单／静态的的环境。 ②适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。 所以BC正确，AD说法相反，错误。
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