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2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时...

admin2020-12-24  29
问题 2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
通过市场竞争者识别，可判断NKA是LX的（）。
A．欲望竞争者
B．属类竞争者
C．商品形式竞争者
D．品牌竞争者
选项
答案D
解析品牌竞争者是指提供满足同一需要的同种商品不同品牌之间的竞争者。本案例中，NKA和LX都是提供满足消费者通讯需要的同种商品——手机的两个不同品牌，所以它们之间属于品牌竞争者。A项，欲望竞争者是指面向同一目标市场，提供不同商品，满足不同消费需求的竞争者；B项，属类竞争者是指提供不同商品，满足同一需求的竞争者；C项，商品形式竞争者是指满足同一需要的商品各种形式之间的竞争，即为商品形式竞争。
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