背景资料 某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2012年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统...

admin2020-12-24  18

问题 背景资料
某施工单位在2012年承接一项水泥厂安装工程项目,该施工项目于2012年2月开工,进行到第8个月时,施工单位对前7个月的工作进行了统计检查,统计数据如下表所示:

(1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,并分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施。

选项

答案

解析(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第1个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。 第7个月末时,已完工程实际成本为2 580万元,已完成产值为2 516万元,计划完成产值为3 450万元。 费用偏差=已完产值-实际成本=2 516 - 2 580 =-64 (万元),说明成本超支。 进度偏差=已完产值-计划产值=2 516 -3 450 = -934 (万元),说明进度延误。 费用绩效指数=已完产值/实际成本=2 516/2 580 1,表示超支,即实际费用高于预算费用。 进度绩效指数=已完产值/计划产值=2 516/3 450 1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 (2)项目成本控制方法 ①项目成本的控制方法主要有:以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制。 ②在施工项目成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”或者“量入为出”,是最有效的方法之一。 ③材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。 材料采购成本的控制,从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程,如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 (3)为了降低施工项目成本管理,应当从多方面采取措施实施管理,这些措施主要有:组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。 (具体论述略)
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