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（四） 小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王...

admin2020-12-24  64
问题 （四）
小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期；一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。
于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采取的管理措施有(   )。
选项 A.老员工参与新员工甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
答案AD
解析在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。质量监督小组是一种常见的参与管理模式。
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