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当绩效管理发展到一定阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前,此时采取的应急性人事调整
当绩效管理发展到一定阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前,此时采取的应急性人事调整
tikufree
2020-05-20
43
问题
当绩效管理发展到一定阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前,此时采取的应急性人事调整策略有哪些?
选项
答案
解析
(1)劳动组织的调整。有时员工工作绩效不高,并不是员工的劳动态度和劳动能力存在问题,可能是由于分工与协作方式、工作地的布置、劳动条件和环境等因素,造成员工心理和生理上的压力和滞胀,使绩效下降。如果采取有效措施,对劳动组织进行必要调整,变换作业环境和方式以后,员工工作绩效也将会发生新的变化。(2)岗位人员的调动。有时组织中,工作绩效不高,可能是个别人员的问题,如与工作岗位不适应,与同事工作作风、习惯不适应等,这时可以调动员工的工作岗位,将其安排到其他更适合的岗位上去工作,可能会使其绩效明显提高,即所谓"人挪活,树挪死"的道理。(3)其他非常措施,如解雇、除名、开除等。有时企业为了维护全局的整体利益,对个别的特殊"人物",不得不采取非常的人事措施,使其尽快离开单位,对个别的"害群之马",如不采取果断措施,可能贻害无穷,会影响到一大批员工,严重干扰企业的正常生产经营活动。
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