【文件五】 类 别:电话留言 来电人:魏 刚 集团董事长风华公司总经理

昕玥2019-12-17  22

问题 【文件五】 类 别:电话留言 来电人:魏 刚 集团董事长风华公司总经理 收件人:李 炜 集团人力资源部部长 小李: 你回公司后到我办公室来一趟,我想和你讨论一件棘手的事情,你知道公司的几位副总都是在公司成立之初就和我一起打天下,有我的亲戚,也有我的朋友,实事求是地讲,没有他们就没有风华的今天。但现在的客观情况是,他们虽然忠心耿耿、任劳任怨,但能力上确实不能满足公司当前的发展要求。他们都是公司的股东,如果要让他们把职位让出来从情理上又不太合适,这件事情我考虑了很长时间也没有想出稳妥的处理方法,想听听你的意见。

选项

答案

解析回复方式:电子邮件 回复内容: 1 、这是一个普遍性问题,即家族性企业转型问题中高管家族人才调整问题。应该从整个集团战略性发展的思路和布局来解决人才难题。 2 、我先给您准备或介绍可供参考的同类家族企业的经验和教训,提供可以参考的一些有益指导,寻求一些借鉴思路。 3 、首先应该构建符合家族企业的企业文化,这是解决高管人事调整、使用的软实力和先决前提、条件。 4 、从集团整体战略角度分解提炼人力资源策略,根据人力资源策略要求,分析高管人才对于人力资源策略的适合度,再决定对于高管人才的策略。即不能一概否定家族高管人才的作用。 5 、高管人才管理的根本点,是产权与治理结构问题。即首先建议所有权与经营权分离,然后,构建新的公司治理结构。 6 、在新的治理结构下设计新的管理体制,把高管人才置于体制之下,寻求适合的角色和机会。 7 、高管人才问题的基础性工作是工作说明书和岗位胜任特征模型,由此发挥在规划、招聘、培训和绩效管理方面的作用。 8 、高管人才的管理要从人力资本的高度来设计,注意人力资源的存量和增量,发挥所有高存量人力资本范围人员的作用。 9 、在新的体系下,应该构建集团管控体系,寻求人力资源管控的适合模式,在其中找到高管人才发挥作用的基地。 10 、家族式高管人才,尤其特殊性,应该特别注意培训方面的磨练,尤其是从新型企业培训文化的角度,实施学习型组织,注重学习成果转化。 11 、在绩效管理方面,应该建立衡量高管人才团队管理能力,应该建立战略性绩效管理的体系。 12 、在薪酬方面实施经营者年薪制,同时布局长期激励薪酬体系,用有效的方法带领一批好的团队经营好家族企业。
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