首页
财务会计
医药卫生
金融经济
考公考编
外语考试
学历提升
职称考试
建筑工程
IT考试
其他
登录
建筑工程
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程,工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等,合同总工期为12个月。商务楼位于市中心...
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程,工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等,合同总工期为12个月。商务楼位于市中心...
admin
2020-12-24
51
问题
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程,工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等,合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁,施工场地小,在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在施工中,A公司项目部科学地布置施工现场,合理地安排施工人员,加快施工进度,使工程按合同完成。
问题:
1.A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容?
2.在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题:项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
3.商务楼的施工平面图设计要点是哪些?
4.通风空调系统在无生产负荷下的联合试运转与调试的内容包括哪些?
选项
答案
解析
1.A公司项目部编制的施工方案的内容应包括:工程概况及施工特点;机电安装工程施工方法和工艺流程;施工机械的选用及场地布置;进度计划安排和控制;工程质量要求;安全技术措施等方面。 2.应选择在工厂预制的方案。 一是费用节约:工厂预制费节约2万元,运输费用增加3万元,这只多出1万元,二现场预制的设备装拆费就1.5万元,这样在工程预制就节约费用5000元; 二是制作质量要比现场有保证,这一点是不容置疑的; 三是劳动条件好;四是能够很好地保护环境等。 3.商务楼的施工平面图设计要点:起重机械的布置;设备组合、加工及堆放场地的布置;交通运输平面布置;办公、生活等临时设施的布置;供水、供电、供热线路的布置;经济指标。 4.包括监测与控制系统的检验、调整与联动运行,系统风量的测定和调整,空调水系统的测定和调整,室内空气参数的测定和调整,防排烟系统测定和调整。
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/MY6QKKKQ
相关试题推荐
真空预压处理软基施工中,可停止抽气的条件有()。A.连续5个昼夜实测沉降速率小于或等于0.5mm/dB.满足工程对沉降、承载力的要求C.地基固结度达到设计要
滑坡防治的工程措施类别主要有()。A.排水B.力学平衡C.改变滑带土D.降温E.换填
不属于软土的工程特性的是()。A.天然含水率高B.天然孔隙比小C.抗剪强度低D.压缩性高
用于路基工程地下排水设施主要有(),A.渗沟B.渗井C.检查井D.涵洞E.树枝沟
石质路堑施工技术的基本要求包括()。A.辅助工程量少B.保证开挖质量和施工安全C.符合施工工期和开挖深度的要求D.有利于维护岩体完整和边坡稳定E.可以
滑坡防治的工程措施类别主要有()。A.排水B.力学平衡C.改变滑带土D.降温E.换填
在公路工程中用于以借为填或移挖作填地段,特别是在深挖高填相间、工程量大的鸡爪形地区,为减少挖、装、运、夯等工序,提高生产效率,宜采用()。A.光面爆破B.微
用于防治路基病害、保证路基稳定、改善环境景观、保护生态平衡的工程称作()。A.路基防护工程B.路基排水工程C.路基加固工程D.路基支挡工程
关于土方路堤填筑施工程序正确的是()。A.施工准备-----填筑前基底处理-----基底检测-----填料分层填筑-----推土机摊平------碾压----
背景资料: 某施工单位承接了12km的山区二级公路工程项目,其中包含一座长110m的双车道隧道。隧道起止桩号为K5+640~K5+750,隧道围岩为砂岩...
随机试题
下列哪一项不属于听诊检查内容()。 A.动物心音状态的检查 B.动物支气管呼
拔罐时若需留罐,留罐的时间一般为 A.5~10分钟 B.10~15分钟 C
水工建筑物对地基基础的基本要求是()。
中朝两国的界河是()。
患者男性,69岁,右上缺失,健康,近中舌侧倾斜,牙槽嵴丰满,上颌散在骨尖,牙合间
心搏呼吸骤停临床表现不包括
精子获能发生于A.输精管B.曲细精管C.附睾D.女性生殖道
一般情况下,火灾疏散开始时间与( )等因素有关。A.起火场所B.人员相对位置C.人员密度D.疏散人员状态及状况E.建筑物形状
预算定额中人工、材料、机械台班消耗量的确定方法包括()。A:以施工定额为基础确定B:以现场观察测定资料为基础计算C:以工程量计算规则为依据计算D:以各类费
按照大卫·尤里奇教授的观点,负责及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期等计划工作的人属于().A:战略伙伴B:管理专家C:员工激励者D:变革推动者