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  3. 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市

甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市

Freeti2020-05-20  48
问题 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见表1和图1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。【问题】1.A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段？该产品所处阶段具有什么特点？2.用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务。3.甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略，为什么？4.在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。
选项
答案
解析(1) A、B、C产品分别处于产品生命周期的成长期、成熟期和衰退期。(2)A类产品所处的成长期具有市场容量迅速扩大，生产规模逐渐扩大，消费者认知度逐 步提高的特点。B类产品所处的成熟期具有市场容量逐渐饱和，生产规模达到最大，消费对产 品全面认同的特点。C类产品所处的衰退期具有市场容量逐渐下降，生产规模逐渐萎缩、消费 者开始逐步放弃产品的特点。2.首先计算三类产品的相对市场份额，见表5。[img]/upload/tiku/66/242804_1.jpg[/img]所以A是“问题”业务，B是“瘦狗”业务，C是“金牛”业务。3.业务A处于第一象限，是“问题”业务，对业务A采取发展策略，追加投资以扩大市场份额，将其培养成为“明星”业务。业务C是“金牛”业务，甲公司的相对市场占有率很高，该业务能带来大量的现金流，公司应对其采取稳定战略，保持产品的市场份额，不再追加投资。4.甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向如图3波士顿矩阵图中的箭头所示。
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