2. 建筑工程
  3. 1．背景 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2 层，地上30 层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋...

1．背景 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2 层，地上30 层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋...

admin2020-12-24  42
问题 1．背景
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2 层，地上30 层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深9.4m。施工过程中发生了如下事件：事件一：施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326 主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16 项内容。事件二：风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将导致重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。事件三：项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划，该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行；当再现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。事件四：工程进入地上结构施工阶段，现场晚11 时后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3 时～6 时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。事件五：项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。
2．问题（1）事件一中，项目管理实施规划还应包括哪些内容？（2）事件二中，评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。（3）事件三中，指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？（4）事件四中，根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523—2011，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少？针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的措施。（5）事件五中，项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？
选项
答案
解析（1）项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、绿色建造与环境管理计划、成本计划、资源需求与采购计划、信息管理计划。（2）风险等级为4 级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》、《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立。不妥之处：不应指派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。（3）不妥之处：1）内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；2）当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。正确做法：1）项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。2）解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等；②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。（4）结构施工阶段场界噪声限值：夜间55dB，昼间70dB。应采取的措施：补办夜间施工许可证；公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的经济补偿；尽量控制施工噪声；对光线进行调整或采取相应措施。（5）根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326 的规定，项目竣工收尾管理包括：竣工工程收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理工作。
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