某工程项目的双代号网络计划如图 5-11所示。
【问题】
1．确定计划工期和关键线路。
2．当要求工期取计划工期，工作到第6天时，发现F工作因材料供应不到位会推迟一天，且F工作的工程量增大还需延期2天，问此种情况出现以后，工期会不会改变？
3．当工期按问题2继续施工，工作到第1 1天时，业主要在H工作之后增加一工作T，持续时间为3天，紧后工作为J，则计划工期变为多少？
4．假设在工程师发布开工令之时，业主要求将工期缩短为1 6天。已知各工序的优选系数为：A(3)、B(1)、C(8)、D(1)、E(2)、F(4)、G(3)、H(1)、I(5)、J(2)、K(6) （括号内数字为优选系数），请问工程师应当如何进行计划的调整？
本题中主要考查了大纲中的双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用，网络计划工期优化及计划调整方法，工程延期时间的确定方法，关键线路和关键工作的确定方法。
1．如图5-11所示，采用标号法确定计划工期为1 8天，关键线路为：A→D→E→H→K。
2．F的持续时间相当于变为6天，上述网络图中节点⑦、⑩的最早时间均不会发生改变，故出现此种情况以后，工期不会改变。
3．网络计划已变成图5-12所示，计划工期Tc= 20天。
4．如图5-12所示。要缩短工期只能压缩关键工作：A、D、E、H、K，根据各工作的优选系数确定优化方案。因为Tc =18天、Tr =16天，所以工期需压缩2天。因为工作H、D的优选系数均为1，所以优先压缩。优化方案探讨如下：①D压缩2天，D仍为关键工作；②H压缩2天，H工作仍为关键工作；③H和D各压缩1天，工作H、D均仍为关键工作。所以优化工期可以采用以下三个方案，即可满足工期要求：方案一：D压缩2天；方案二：H压缩2天；方案三：H和D各压缩1天。
