某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查

题库总管2019-12-17  20

问题 某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。图某工程时标网络计划(单位:月)和投资数据(单位:万元) 注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资; 2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值, (2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值1) 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?2) 分析第5和第10个月底的投资偏差。3) 试用投资概念分析进度偏差。4) 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5) 第15个月底检查时,工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

选项

答案

解析1) 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少【正确答案】 第5个月底,已完工程计划投资为:20+6+4=30万元 第10个月底,已完工程计划投资为:80+6×3=98万元本题知识点:工程项目组织与管理,2) 分析第5和第10个月底的投资偏差。【正确答案】 第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资 =45-30=15万元 即:投资增加15万元 第10个月底,投资偏差=85-98=-13万元 即:投资节约13万元本题知识点:工程项目组织与管理,3) 试用投资概念分析进度偏差。【正确答案】 根据投资概念分析进度偏差为: 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 第5个月底,进度偏差=40-30=10万元,即:进度拖延10万元; 第10个月底,进度偏差=90-98= -8万元,即:进度提前8万元。本题知识点:工程项目组织与管理,4) 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。【正确答案】 第5个月底,工程进度情况为: ②→③工作进度正常; ②→⑤工作拖延1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作; ②→④工作拖延2个月,不影响工期,因为有2个月总时差; 第10个月底,工程进度情况为: ③→⑦工作拖延1个月,因为有2个月总时差,不影响工期; ⑤→⑥工作提前2个月,有可能缩短工期2个月,因为是关键工作; ④→⑧工作拖延1个月,但不影响工程进度,因它有2个月的机动时间。本题知识点:工程项目组织与管理,5) 第15个月底检查时,工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月,施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少为什么【正确答案】 造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。 因为,特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理,造成的工期拖延,可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。本题知识点:工程项目组织与管理,
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/OuRlKKKQ