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赵传星是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验,而且业绩
赵传星是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验,而且业绩
天天题库
2019-12-17
38
问题
<P>赵传星是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验,而且业绩突出,在业内享有盛名。万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘,总裁求贤若渴,亲自上阵面试,并当场拍板,让赵传星次日上班,担任物流部经理。但是,三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。经过多方了解,人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因:(1)思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突;(2)赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;(3)赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。</P><P>根据材料,请分析:</P><P>(1)赵传星的闪电离职令人深思,请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。(12分)</P><P>(2)如何实现成功招聘?(10分)</P>
选项
答案
解析
<P>(1)万腾公司只是急于招聘到优秀的人才,而没有考虑要招聘合适的人才,以及怎样去招聘合适的人才,这具体表现在:①招聘的目的不明确,不合理,招聘不是为了招到最优秀的人才,而是为了招到满足公司发展需要的人才。万腾公司急于招聘到能人,导致招聘过于仓促,企业与拟聘人才双方缺乏深入了解。当公司一碰到优秀的物流管理人才赵传星,人力资源部经理和总裁就犯了同样的错误:只看到赵传星的物流管理能力,而没有考察其能力在本公司到底能发挥多少作用。没有结合本公司的实际情况考虑是否需要赵传星这样的人才。(3分)</P><P>②招聘策略失误,人才与组织不匹配。这是造成赵传星闪电离职的最主要原因。万腾公司招聘策略上的失误集中反映在只关注人岗匹配,而没有考察人与组织的匹配问题。具体表现在:没有考察个人与团队的融合程度;没有考察个人对企业现状的适应程度。赵传星业务能力强、业绩佳,但万腾公司正处于发展中,各项管理制度不健全,其环境并不适合赵传星这种人才的发展需要。(3分)</P><P>③招聘过程不合理。万腾公司没有按照招聘的标准程序进行,没有进行招聘需求分析。招聘决策仅仅是由人力资源经理和总裁两入主观意愿决定的。总裁当场拍板决定录用赵传星,不符合招聘的录用决策程序。(3分)</P><P>④面试考官结构不合理。在招聘赵传星的过程中,只有人力资源部经理和公司总裁面试,而真正的用人部门,也就是赵传星的直接上级——生产副总没有参与招聘,也没有征求他任何意见。这一关键人物在招聘过程中的缺失,直接导致了赵传星在工作中和生产副总多次冲突。(3分)(2)①制定合理的招聘策略。(1分)</P><P>招聘策略应视企业所处的生命周期或企业的人力资源管理战略制定。一般说来,在企业发展初期,招聘策略应寻求与组织高度匹配的员工。因为处在这个时期的组织,特别强调凝聚力和协作精神,而个性、价值观和态度一致的员工更易形成凝聚力,提高工作效率,从而利于企业的发展壮大。成长期的企业在选聘人才的过程中,除了关注人岗匹配外,更应考察:拟聘人员的风格是否与主管相匹配;人才的个性特点是否与拟任职团队特性相匹配;拟聘人员能否适应企业现状;拟聘人员对企业文化的认可程度及其价值观是否与企业匹配等。(3分)②进行充分的招聘准备。(1分)</P><P>一是要有明确的选人标准。企业在招聘之前、应根据实际情况(如公司的文化、拟任职团队的特性等)确定拟聘人员的胜任特征。比如,需要具备的技术知识、能力(包括学习能力、分析问题的能力、创新能力和团队合作能力等),以及个性特征等。只有达到预定标准的应聘者才是合适的人才,才是企业积极招聘的对象。二是科学的评价方法和评价工具的有效运用。可以通过自传数据、人格测试、能力测试、兴趣测验、面谈及情境模拟等多种工具和手段对拟聘人才进行评价,根据评价的结果来决定是否录用。(2分)</P><P>③要制定合理的招聘流程,并按流程“分步走”。(1分)在招聘过程中,必须由用人部门的负责人拍板定案,或者至少必须让用人部门负责人参与面试并发表意见,因为只有用人部门的负责人最了,解本部门的实际情况,也只有他最清楚要聘什么样的人。(2分)总之,成功的招聘需要通过控制招聘过程来达到良好的招聘效果。</P>
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