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小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型 互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领...
小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型 互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领...
admin
2020-12-24
56
问题
小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型 互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策、员工 执行”的管理方式。公司近几年发展得很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷人了瓶颈:一 方面,作为互联网,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方 面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有那么多员工,为什么技 术创新总是跟不上呢? ”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。
于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统的金字塔形 的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小 张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司 冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大
小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
选项
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力,如智力、知识技能
D.是否规定目标完成的时间期限
答案
BC
解析
本题考查参与管理。推行参与管理要有成效必须符合以下几个方面的条件: (1)在行动前,要有充裕的时间来进行参与;(2)员工参与的问题必须与其自身利益相关; (3)员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术等;(4)参与不应使员工和管理者的地位和 权力受到威胁K5)组织文化必须支持员工参与。
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