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  3. （本小题8分。）甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛...

（本小题8分。）甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛...

admin2020-12-24  14
问题 （本小题8分。）甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
<1> 、要求：
分析甲公司所实施的产能计划类型。
<2> 、请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
<3> 、分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。
选项
答案
解析【正确答案】 甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。（2分） 【该题针对“生产运营战略——准时生产方法”知识点进行考核】 【正确答案】 企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。（2.5分） 【该题针对“生产运营战略——准时生产方法”知识点进行考核】 【正确答案】 甲公司采用的是单一货源策略。（1分）甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。（1分） 采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。 （1.5分） 【点评】本题考查生产运营战略、采购战略、运营风险——采购业务。产能计划的类型主要应对选择题，即根据材料分析属于哪种产能计划。本题第（1）虽然是以主观题的形式出现，但是思路是类似的。准时生产系统主要掌握关键因素、优缺点，以应对选择题、主观题冷门点。采购战略属于重要内容，其中三种货源策略的优缺点建议掌握，一般会以选择题的形式考核教材原文，或者以默写的形式出现在主观题中。采购战略需关注的风险主要是考查教材原文，选择题和主观题都可能涉及。 整体来看，本题难度不大，但需要考生熟悉教材，并进行简单的案例分析。 【该题针对“生产运营战略——准时生产方法”知识点进行考核】
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