2. 建筑工程
  3. 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。A.作业面的调整 B.施工物资的采购 C.质量安全制度制定 D.临时设施布置

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。A.作业面的调整 B.施工物资的采购 C.质量安全制度制定 D.临时设施布置

admin2020-12-24  55
问题 机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是（ ）。
选项 A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置
答案A
解析本题考查项目部对分包队伍协调管理的内容。对劳务分包商协调管理的重点：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成。对比：对工程分包商协调管理的重点：施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和竣工资料移交等。还有重大质量事故和安全事故的处理。
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