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材料题 根据下面资料,回答题: 1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公...
材料题 根据下面资料,回答题: 1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公...
admin
2020-12-24
20
问题
材料题
根据下面资料,回答题:
1980年,创业时的H公司只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后,H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年.H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向.融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文
化、经营方针等战略问题。
创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。查看材料
选项
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
答案
B
解析
创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰,总裁一天到晚忙得焦头烂额,表明领导负担重。这些说明创业时的H公司所采取的组织设计类型是职能制。
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