2. 建筑工程
  3. 背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数...

背景 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数...

admin2020-12-24  50
问题 背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。
选项
答案
解析(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。 工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1 第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。 费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支 进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误 费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用 进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 (2)项目成本控制方法 1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。 2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。 3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。 (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
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