2. 考公考编
  3. 背景 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（

背景 某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（

tikufree2020-05-20  10
问题 <P>背景</P><P>某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线（含下水道200m）和一段长220m的路面改造（含下水道200m），另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于4.0m处（原地面高程为±0.0m），下水道基坑设计底高程为5.5m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：事件一：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。事件二：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。</P><P></P><P>问题：</P><P>1.本施工项目中危险性较大的工程有哪些？</P><P>2.背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。</P><P>3.计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。</P><P>4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。</P><P>5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。</P>
选项 <P>1.基坑支护及降水工程；起重吊装工程；拆除工程；预应力张拉施工。</P><P>2.不正确。理由：由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。</P><P>3.工程总工期为120d。关键线路为：①→②→⑤→⑦→（11）→（12）→（13）</P><P>4.事件1将使工期拖延4d。事件2将使工期再延长2d。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4d。理由：原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。</P><P>5.还有：实际施工进度图；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。</P>
答案
解析<P>本案例第1问主要考查危险性较大的分部分项工程的范围。</P><P>本案例第2问主要考查施工总平面图布置原则。具体为：(1)满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，布置合理、紧凑，用地少。(2)运输组织合理，场内道路畅通，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运。(3)园地制宜划分施工区域和临时用地，满足施工流程要求，减少各工种之间干扰。(4)尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施，减少临时设施搭设。(5)应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场.福利设施应在生活区范围之内。(6)施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。</P><P>本案例第3问主要考查总工期的计算及关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。由此得出计算总工期为120天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路，本例中的关键路线：为①→②→⑤→⑦→（11）→（12）→（13）。</P><P>本案例第4问主要考查施工单位可以得到的工期索赔和费用索赔如何确定。根据施工索赔产生的原因，可以判定事件一是由于业主提供的资料与实际不符造成的工期延误，造成的工期延误应由业主负责，而事件二是由于设备故障造成的工期延误，造成的工期延误应由施工单位承担，所以，如果承包人提出工期索赔，只能获得事件一导致的工期延误补偿即4天，事件二造成的工期延误不予补偿。</P><P>本案例第5问主要考查月度施工进度报告的内容。工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容：(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期，当地气象及睛雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）。(2)实际施工进度图。(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。(5)解决问题的措施。(6)计划调整意见和建议。</P>
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