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  3. （二） 张明是一家著名高科技公司的人力资源总监，公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就...

（二） 张明是一家著名高科技公司的人力资源总监，公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就...

admin2020-12-24  50
问题 （二）
张明是一家著名高科技公司的人力资源总监，公司成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司已发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。最近，这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这些让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对，多劳多得不正是我们所提倡的吗？
要让员工觉得公平，张明今后应该（）。
选项 A.多和员工沟通，了解不同员工的不同需求
B.对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准
C.加强自已的领导权威
D.考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案
答案ABD
解析从案例中可以看出，员工的不满来自用单一方式对待每一个员工，没有考虑到各部门的特点，计发奖金的方式不公平。因此，张明应多和员工沟通，了解不同员工的不同需求；对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准；考虑不同部门工作性质的差异，制定与员工贡献相匹配的奖励方案。
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