2. 财务会计
  3. 甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标，甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会，会议上...

甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标，甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会，会议上...

admin2020-12-24  29
问题 甲公司是一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司。为了实现公司的战略目标，甲公司组织相关人员进行了关于战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的研讨会，会议上张某的发言要点如下：为了实现战略目标，我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。除此之外，在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。
实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算。甲公司首先组织确定了预算目标，确定预算目标时主要遵循了先进性原则、可行性原则、适应性原则和导向性原则。
要求：
1.分析张某的发言中存在的不当之处，并说明理由。
2.简述战略目标、战略规划、经营目标与全面预算的关系。
3.分析甲公司确定预算目标遵循的原则是否存在不当之处，并说明理由。
4.简述确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应当考虑哪些因素。
选项
答案
解析1.张某关于“我们应当制定一个内容更具体、目标更确切的5年战略规划。”的发言存在不当之处。（0.5分） 理由：战略规划是企业战略目标的实施步骤和策略，时间跨度一般为3年。（1分） 张某关于“在设定年度经营目标上，应该考虑企业本身所拥有的资源，以及我们如何更好的利用好这些资源。”的发言存在不当之处。（0.5分） 理由：在年度经营目标的设定上，正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么？我们该如何实现？为了实现这些目标我们需要哪些资源？（1分） 2.企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要全面预算来具体执行。全面预算是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案，战略规划和经营目标是编制全面预算的基本依据，全面预算不能偏离战略规划和经营目标。（2.5分） 3.存在不当之处。（0.5分） 理由：确定预算目标还应当遵循系统性原则。一是横向系统性，预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系；二是纵向系统性，预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。（2分） 4.（1）出资人对预算目标的预期。（2）以前年度实际经营情况。（3）预算期内重大事项的影响。（4）企业所处发展阶段的特点。（2分）
转载请注明原文地址:https://ti.zuoweng.com/ti/Tqk8KKKQ
相关试题推荐
随机试题