2. 财务会计
  3. 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检

某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检

Freeti2019-12-17  62
问题 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果见下表：2．问题(1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。(2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。(3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。(4)计算24周的CPl、SPI并分析成本和进度状况。
选项
答案
解析(1)第24周末每项工作的挣值BCWP及汇总如下表所示：[img]/upload/tiku/14/8175686_1.png[/img](2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。(3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555=115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。(4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：(1)挣值法的三个基本参数：1)已完工作预算费用：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量X预算单价2)计划工作预算费用：计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价3)已完工作实际费用：已完工作实际费用，简称ACWP(ActualCostforWorkPerformed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量X实际单价(2)挣值法的四个评价指标：在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。1)费用偏差CV(CostVariance)：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2)进度偏差SV(ScheduleVariance)：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(sv)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3)费用绩效指数(CPI)：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4)进度绩效指数(SPI)：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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