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LX集团成立于1984年，是我国一家民营企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电

Freeti2019-12-17  71
问题 LX集团成立于1984年，是我国一家民营企业，主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品并以产品为依据划分了四个事业部。2004年LX以17.5亿美元（12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债）的价格收购了IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。目前LX的总部设在纽约，产品的开发与市场决策权留在总部，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。通过LX自己的销售机构、LX业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新LX的销售网络遍及全世界，其目标是向全世界的市场销售标准化的产品。近年来，中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良好的政策环境的促进。从2000年的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的发布，到2002年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。<1> 、简要分析LX集团采取的横向分工结构类型及其优缺点。<2> 、简要分析LX集团采取的国际化经营战略的类型。<3> 、运用PEST分析方法，简要分析LX集团面临的宏观环境。
选项
答案
解析1. “主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。”因此LX集团适用于产品事业部制结构。（1分）产品事业部制结构的优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。③易于出售或关闭经营不善的事业部。（1分）采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。③若产品事业部数量较大，则难以协调。④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。（1分）2. LX的总部设在纽约，产品的开发与市场决策权留在总部，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。由于其目标是向全世界的市场销售标准化的产品，并且将运营中心和研发中心集中在比较有利的国家或地区，所以LX集团的国际化经营战略属于全球化战略。（2分）3. LX集团作为我国的民营企业，面对的绝大多数是中国的宏观环境。政治与法律环境：中国IT市场的快速稳定增长在很大程度上得益于中国政府良好的政策环境的促进。从2000年的《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》的发布，到2002年的《振兴软件产业行动纲要》的实施，以及党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。（1分）经济环境：近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。（0.5分）社会文化环境：现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。 （0.5分）技术环境：中国IT市场还远未饱和，中国企业信息化和区域信息化的不平衡加大了中国与发达国家之间的差距。中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。（1分）
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