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TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资...
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资...
admin
2020-12-24
34
问题
TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初,便一手制定了公司的工资体系,前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度,工资水平处于行业工资水平的50%处,核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处,工资等级按行政级别确定,共分48级,工资等级间的级差为50?80元,但现在员工对工资很不满意,屡屡出现迟到、早退、惠工等现象,专业技术、管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现有的工资体系存在哪些弊端?(6分)
(2)公司如何确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计?(14分)
选项
答案
解析
(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低,对外缺乏竞争力,容易造成人员流失。(2分) ②工资等级过多,对员工缺乏激励性。(2分) ③工资调整过于随意,缺乏公平性。(2分) (2)应引入宽带式工资体系。(4分) 设计程序如下: ①明确企业的要求。(2分) ②工资等级的划分。(2分) ③工资宽带的定价。(2分) ④员工工资的定位。绩效曲线法,即根据员工个人绩效,将其放人工资宽带中相应的位置。严格按照员工新技能获取情况,确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平,然后在同一工资宽带内,对低于该市场工资水平的部分,根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分,则根据员工的关键能力开发情况进行定位。(2分) ⑤员工工资的调整。(2分)
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