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背景: 某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程,原设计是改建成水泥混凝土路
背景: 某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程,原设计是改建成水泥混凝土路
tikufree
2019-12-17
35
问题
背景: 某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程,原设计是改建成水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,将水泥混凝土路面改为再生沥青混凝土路面。对这一重大变更,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施: (1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打九五折,作为再生沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打九折作为再生沥青混凝土路面工程目标成本。 (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额,合理化建议产生的降低成本额。 (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。 (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要求,对路面宽度和高度实施精确测量。 问题: 1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。 2.补全对工程技术人员成本管理责任要求。 3.补全对材料管理人员成本管理责任要求。 4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。
选项
答案
解析
问题1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。 承包价和目标成本采取打折方法不妥。正确做法:(1)计算承包价时要根据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算,编制施工图预算。(2)计算目标成本(即计划成本)时要依据企业的施工定额、取费标准编制项目的施工预算。问题2.补全对工程技术人员成本管理责任要求。(1)根据现场实际情况,科学合理地进行施工现场平面布置,为文明施工减少浪费创造条件;(2)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。问题3.补全对材料管理人员成本管理责任要求。(1)材料采购和加工,要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。问题4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量,一方面是为保证施工质量,另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同,价格差较大;只有精确控制路面宽度、高度(实际上是控制每层沥青混合料的用量),才能减少直至杜绝不应有的消耗和不合格沥青路面的返工支出,严格按成本计划和成本目标控制再生沥青混凝土面层的生产、质量成本。
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