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金融经济
共用题干 某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业...
共用题干 某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业...
admin
2020-12-24
35
问题
共用题干
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业众所周知,但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面,企业对现有人才开发不足,人才结构不尽合理;另一方面,企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才,企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。
选项
该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是()。
A:将人力资源部门和其他部门合并
B:引人人力资源管理专业人员
C:对某些人力资源管理职能进行专业化分工
D:将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上
答案
BC
解析
该企业在人力资源部门的设置方面应该:①在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工;②人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才;③人力资源部门经理十分重要,他们与企业最高层的联系更为密切,往往出现专门负责人力资源管理的高层领导。
战略性人力资源管理强调人力资源管理对组织战略的重要意义,认为适应组织条件的人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关,对组织的经营绩效产生积极的影响。这时,组织越来越重视人力资源决策与实践,越来越多的组织将其外部环境、内部环境和员工的特征相互匹配,在此基础上制定出关键的人力资源管理决策,以此来促进组织绩效。
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