(1)要素有用原理。（1分）即在人力资源配置过程中，任何要素（人员）都是有用的。（2分）
(2)能位对应原理。（1分）即具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。（2分）(3)互补增值原理。（1分）它强调通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。（2分）(4)动态适应原理。（1分）指人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。因而要不断调整人与事的关系以达到适应。（2分）(5)弹性冗余原理。（1分）它要求在人与事的配置过程中，既带给人力资源一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。（2分）
