2. 财务会计
  3. 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图（单位：天）。合同约定

某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图（单位：天）。合同约定

题库总管2019-12-17  4
问题 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图（单位：天）。合同约定：工期提前奖金标准为20000元／天，逾期完工违约金标准为20000元／天。施工中发生如下事件：事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34天。事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26天。事件3：在C工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。问题：1.计算计划总工期，指出关键线路。2.指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。3.根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前（或拖延）的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。4.综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。
选项
答案
解析1.计划总工期为185天；关键线路为A→B→C→D→E（或：①→②→③→④→⑤→⑥,或以工作名称表示）。2.事件1的责任方为项目法人,A为关键工作,延误工期4天；事件2的责任方为施工单位,B为关键工作,延误工期6天；事件4的责任方为项目法人,G为非关键工作,延误时间超过总时差,延误工期3天。3.C工作的实际工作持续时间为95天；第100天末,C工作实际比计划拖延6%的累计工程量；在第100天末C工作2天的赶工任务。4.该项目实际工期190天,施工单位可获得4天的工期补偿,实际延误工期1天,施工单位支付逾期违约金20000元。1.(1)通过工作、节点计算时间参数，总时差为最小的工作为关键工作，由关键工作关键组成的线路为关键线路。(2)最长线路法计算总工期、确定关键线路（关键工作）。线路最长者为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，最长线路上工作持续时间之和为总工期。本题采用最长线路法计算：线路一：A→F→E（30天+50天+30天=110天）线路二：A→B→C→D→E(30天+20天+100天+5天+30天=185天)线路三：G→D→E(100天+5天+30天=135天)[解答分析]这是一道有关进度计划的题目，考核对网络进度计划时间参数、概念及计算方法的掌握。2.根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中有关发包人和承包人义务，确定造成进度延误的责任方。判别是否影响工期的方法：是否为关键工作？若是则影响工期；若不是，则判断延误时间是否超过总时差，若超过则影响工期；其余情况均不影响工期。事件一，“发包人应按技术标准和要求（合同技术条款）的约定，向承包人提供施工场地内的工程地质图纸和报告，以及地下障碍物图纸等施工场地有关资料，并保证资料的真实、准确、完整”，可见可认定为项目法人责任。A为关键工作，延误时间为4天（34-30=4天），影响工期4天。事件二，“承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查”。可见可认定为施工单位责任。B为关键工作，延误时间6天（26-20=6天），影响工期6天。事件四，“发包人的工期延误中，……(5)提供图纸延误……”，认定责任方为项目法人。G为非关键工作，原总时差为50天，计划工作时间100天，实际完成时间153天，延误时间超过总时差，延误工期3天。[解答分析]这是一道关于与工期延误有关的题目，考核对造成延误事件的责任认定，判定对总工期影响程度的分析能力。3.这是一道有关进度曲线（S曲线）图的题目，考核对进度曲线图坐标、曲线和参数含义的掌握。[解答分析]C工作实际时间应为结束时间与开始时间之间的天数，155-60=95天；第100天末，计划应完成累计工程量为48%，实际完成累计工程量为42%，C工作实际比计划拖延6%（48%-42%=6%）的累计工程量；第100天末，C工作完成了42%的累计工程量，完成此累计工程量计划工作时间为42天（92-50=42天），实际工作时间为40天（100-60=40天），完成了2天的赶工任务。4.依据原逻辑关系，按实际进度时间数据重新计算工期。线路一：A→F→E（34天+50天+30天=114天）线路二：A→B→C→D→E（34天+26天+95天+5天+30天=190天）线路三：G→D→E（153天+5天+30天=188天）实际总工期为190天。根据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）中，“由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。”①既影响工期，又增加费用，可提出工期和费用索赔；②不影响工期且增加费用，不可提出工期索赔，但可提出费用索赔；③影响工期且不增加费用，可提出工期索赔，但不可提出费用索赔。项目法人责任造成A工作影响工期4天，可见施工单位可获得延长4天工期的要求。综合所有事件，施工单位责任造成的延期为1天（190-185+4=1天），按合同约定支付逾期违约金为20000元。[解答分析]这是一道对工期延误综合分析、与此相关合同履约的题目，考核对网络进度计划综合运用，以及对按合同约定，计算有关工期和费用能力。
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