A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5 亿美元,合同约定,总工期36 个月,支付币种为美元。工程进度款每月10 日...

admin2020-12-24  10

问题 A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5 亿美元,合同约定,总工期36 个月,支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后,依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工(环境保护)要点。施工工程中发生下列事件:
事件1:A 公司因
(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30 天,直接经济损失30 万美元;
(2)原材料涨价,增加费用150 万美元;
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5 天,共计增加劳务工工资50 万美元;
(4)美元贬值,损失人民币1200 万元;
(5)进度款多次拖延支付,影响工期5 天,经济损失(含利息)40 万美元;
(6)所在国税率提高,税款比原来增加50 万美元;
(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失20 万美元,工期拖延10 天。
事件2:监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象,钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口。为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3:单机试行结束后,A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题:
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中,A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
3.针对材料管理失控现象,项目部材料管理上应做哪些改进?
4.事件4 中,单机试运行结束后,还应及时完成哪些工作?

选项

答案

解析1. 土壤保护要点: (1)保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失。裸土及时覆盖。 (2)沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出。 (3)油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料应妥善保管,及时清理地面污染。 (4)有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运。 (5)施工后应恢复被施工活动破坏的植被。 2.事件 1 中 (1)战乱为不可抗力,可索赔工期 30 天;费用不可索赔。 (2)原材料涨价,按合同规定,费用不可以索赔。 (3)所在国劳务工因工资待遇罢工属于内部协调问题,费用、工期均不可以索赔。 (4)美元贬值,按合同规定,费用不可以索赔。 (5)进度款多次拖延支付,属于业主责任,可索赔工期 5 天,费用 40 万美元。 (6)所在国税率提高,按合同规定,不可以索赔。 (7)百年一遇的大洪水为不可抗力,可索赔工期 10 天,费用不可索赔。 以上事件可索赔工期:30+5+10=45 天, 可索赔费用:40 万元。 3. 项目部应在材料保管、标识、领发、回收等方面进行改进: (1)领取材料前报送材料需用计划; (2)凡有定额的工程用料,凭限额领料领发材料; (3)超限额的用料,在用料前应办理手续,填限额领料单,经签发批准后实施; (4)建立领发料台账,记录领发和节超状况; (5)对无标识的材料,应查明其材质后,重新做出标识。 4.单机试运行结束后,还应及时完成的工作: (1)切断电源及其他动力来源; (2)进出必要的排气、排水或排污; (3)按规范规定,对设备几何精度进行必要的复查,各紧固部件复紧; (4)拆除试运行中的临时管道及设备; (5)试运行参加单位在规定表格上签字确认。
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