2. 建筑工程
  3. A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日...

A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日...

admin2020-12-24  7
问题 A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。工程进度款每月10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。A 公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工进度计划、施工方案、安全技术措施和绿色施工要点。重点是绿色施工（环境保护）要点。施工工程中发生下列事件：
事件1：A 公司因
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150 万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工工资50 万美元；
（4）美元贬值，损失人民币1200 万元；
（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天。
事件2：监理工程师在施工过程中发现A 公司在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。
事件3：单机试行结束后，A 公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器芯、整理试运行记录。
二、问题：
1.写出本工程绿色施工中的土壤保护要点。
2.事件1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
3.针对材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进？
4.事件4 中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作？
选项
答案
解析1. 土壤保护要点： （1）保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。裸土及时覆盖。 （2）沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出。 （3）油漆、绝缘脂和易产生粉尘的材料应妥善保管，及时清理地面污染。 （4）有毒有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运。 （5）施工后应恢复被施工活动破坏的植被。 2.事件 1 中 （1）战乱为不可抗力，可索赔工期 30 天；费用不可索赔。 （2）原材料涨价，按合同规定，费用不可以索赔。 （3）所在国劳务工因工资待遇罢工属于内部协调问题，费用、工期均不可以索赔。 （4）美元贬值，按合同规定，费用不可以索赔。 （5）进度款多次拖延支付，属于业主责任，可索赔工期 5 天，费用 40 万美元。 （6）所在国税率提高，按合同规定，不可以索赔。 （7）百年一遇的大洪水为不可抗力，可索赔工期 10 天，费用不可索赔。 以上事件可索赔工期：30+5+10=45 天， 可索赔费用：40 万元。 3. 项目部应在材料保管、标识、领发、回收等方面进行改进： （1）领取材料前报送材料需用计划； （2）凡有定额的工程用料，凭限额领料领发材料； （3）超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，经签发批准后实施； （4）建立领发料台账，记录领发和节超状况； （5）对无标识的材料，应查明其材质后，重新做出标识。 4.单机试运行结束后，还应及时完成的工作： （1）切断电源及其他动力来源； （2）进出必要的排气、排水或排污； （3）按规范规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧； （4）拆除试运行中的临时管道及设备； （5）试运行参加单位在规定表格上签字确认。
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