2. 职称考试
  3. 2008年3月，著名的WA超市在Y市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，WA的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井...

2008年3月，著名的WA超市在Y市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，WA的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井...

admin2020-12-24  23
问题 2008年3月，著名的WA超市在Y市人才市场召开了专场招聘会，拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，WA的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井井有条。楼梯上贴着WA超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍WA资料的影碟。 负责招聘工作的李女士说:“WA重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了评细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题。” WA的招聘主要有以下几个步骤:（1）领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表，填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来WA工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到WA来应聘却没有准备简历和照片等 基本资料，WA认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，WA通常是不给此类应聘者机会的。（2）初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中WA会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。（3）初试。通过WA的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。WA的一个门店的7位部门经理（包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。（4）复试。 通过了初次面试的人员，一周内会接到WA人力资源部的复试黾话通知。接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为WA的员工。
请结合本案例，回答以下两个问题：
(1) WA在Y市人才市场召开招聘会,要做哪些准备工作？
(2) 在招聘的“初选”阶段。审查申请表时，您认为该注意哪些问题？
选项
答案
解析(1) WA在Y市人才市场召开招聘会需要做的准备工作:①准备展位。为了吸引求职者，招聘公司应该在会场设立一个有吸引力的展位，如WA公司把大厅布置的井井有条;②准备资料和设备。在招聘会上，通常可以发放一些宣传品和招聘申请表，这些资料需要事先印制好，而且准备充足的数量，以免很快发完。WA公司在楼梯旁贴上WA超市的宣传画，门口放着电视机，连续播放WA的资料，这些都是很好的准备; ③招聘人员的准备。参加招聘会的现场人员最好有人力资源部的人员，也要有销售部门的人员，所有现场人员都应该做好充的准备。在本案例中，WA公司在初试中由来自一个门店的7位部门经理组成面试小组，其中包括销售经理、人力资源经理、收银处经理和财务经理;④与有关的协作方沟通联系。在招聘会开始之前，一定要与Y市人才市场进行沟通。这些协作方包括招聘会的组织者、负责后勤事务的单位，还可能会有学校的负责部门等;⑤招聘会后的工作。招聘会结束后，一定要用最快的速度将所收集到的简历整理一下,通过电话或电子邮件的方式与应聘者取得联系。如WA公司对通过初试的人员,一周内会通知其复试安排。 (2)审查申请表时应该注意的问题:①判断应聘者的态度。在筛选申请表时,首先要筛选出那些填写不完整和字迹难以辨认的材料。为那些态度不认真的应聘者安排面试，纯粹是在浪费时间，可以将其淘汰掉;②关 注与职业相关的问题。在审查申请表时，要估计背景材料的可信程度，要注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系;在筛选时要注意分析其离职的原因、求职的动机，对那些频繁离职人员加以关注;③注明可疑之处。不论是简历还是应聘申请表，很多材料都会或多或少地存在内容上的虚假。在筛选材料时，应该用铅笔标明这些疑点，在面试时作为重点提问的内容之一加以询问。还需要注意的是，由于个人资料和招聘申请表所反映的信息不够全面，决策人员往往凭个人的经验和主观臆断来决定参加复试的人员，带有一定的盲目性，所以应该在条件允许的情况下，尽量让更多的人参加复试。
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