背景
某水电站厂房为现浇钢筋混凝土结构，监理人批准的施工网络计划如下图所示。
在施工中发生如下事件：事件一：在工程进行到第4个月时，由设计变更，增加一项K工作，工作持续时间为2个月，核定工程量为34万元，安排在B工作后开始，并在F工作开始前完成。事件二：由于F工作的钢筋安装不合格，需重新处理，F工作实际完成时间为4.5个月，增加费用3万元。事件三：因G工作实际工程量超过计划工程量，导致完成时间推迟1个月，经监理确认增加工程量费用为12万元。
问题：
1.计算监理人批准的网络计划的工期，并指出关键工作。
2.根据事件一要求的新网络计划，计算新网络计划的工期。
3.从第4个月开始按新的网络计划组织施工，综合上述事件，计算实际工期；承包人可向发包人提出的工期和费用索赔要求是什么？
1.计划工期为18个月，关键工作为A、C、F、G工作。
2.新网络计划工期为18个月。
3.实际工期为19.5个月，承包人可提出延长工期1个月，增加费用46万元的要求。
本案例第1问考查网络图中的关键线路。这是一道网络时间参数计算题，考核考生对时间参数的计算及确定关键工作方法的掌握情况。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作为关键工作，关键线路上工作持续时间之和为总工期。①→②→③→⑤→⑥→⑦(3+3+2+3+5=16个月)。①→②→④→⑥→⑦(3+6+4+5=18个月)。
本案例第2问考查网络计划绘制和对时间参数的计算方法。如图所示，在第1题基础上增加了一条线路：①→②→③→④→⑥→⑦(3+3+2+4+5=17个月)。因此计划工期和关键工作没有改变。
本案例第3问考查对工程变更中与工期与费用有关内容的规定。因设计变更增加K工作，G工作的工程量增加均经监理确认，而F工作延误由于承包人的原因导致，不能提出延期和增加费用的要求，且K工作实施并不影响工期，G工作时间延长1个月，故承包人可提出延长工期1个月、增加费用46万元要求。
